Opracowanie planu działania dla mediacji cyfrowej: Przykłady wdrożonych zrównoważonych strategii

Reading time: 3 min

Plan działania w zakresie mediacji cyfrowej musi uwzględniać kilka elementów umożliwiających różne poziomy klasyfikacji.

Miejsce, w którym odbywa się mediacja cyfrowa: online versus in situ

  • Jeśli online, należy wziąć pod uwagę stronę internetową, wirtualne wycieczki, najlepiej wizualizację 360 stopni, media społecznościowe, aplikacje do przewodników audio lub multimedialnych itp.
  • Jeśli in situ, należy wziąć pod uwagę powiązany sprzęt: przewodniki audio lub multimedialne, interaktywne stoły / stacje / kioski.

Cel mediacji cyfrowej:

  • Komunikacja: media społecznościowe, strona internetowa, biuletyny, publikacje
  • E-commerce: e-bilety, sklep internetowy
  • Rozrywka: quizy przyczyniające się do utrwalenia zdobytych informacji i ogólnie grywalizacja, która sprawia, że doświadczenie jest interesujące i niezapomniane
  • Niezapomniane wrażenia: wciągające pokazy
  • Badania odwiedzających: interaktywne ekrany, quizy satysfakcji klientów
  • Zapewnienie dostępnego rozwiązania dla osób, które nie mogą bezpośrednio zetknąć się z dziedzictwem
  • Cyfrowa ochrona zbiorów: system zarządzania kolekcją

Czas trwania i cele planu działania:

Biorąc pod uwagę szybki postęp technologii, taki plan działania nie powinien być zbyt długi, maksymalnie 3 lata

  • Cele krótkoterminowe (1 rok)
  • Cele średnioterminowe (2 lata)
  • Cele długoterminowe (3 lata)

Zasoby potrzebne do wdrożenia planu działania:

  • Finansowe: fundusze potrzebne do wdrożenia działań w celu zakupu sprzętu, usług, oprogramowania
  • Ludzkie: przeszkoleni ludzie potrzebni do przekształcenia działań na papierze w rzeczywistość, współpraca między ludźmi pracującymi w różnych dziedzinach
  • Organizacyjne: wsparcie potrzebne ze strony organizacji, które rozciąga się od planowania czasu do aspektów technicznych, synergia z innymi środkami, opieka nad osobami wdrażającymi działania cyfrowe, które mogą być narażone na ryzyko wypalenia zawodowego, ze względu na ciągłą interakcję cyfrową przez cały czas, poza godzinami pracy, i pogorszenie jakości życia osobistego na rzecz niekończących się zadań zawodowych

Ryzyko, które może pojawić się podczas wdrażania:

  • Techniczne: sprzęt / oprogramowanie nie działa prawidłowo
  • Ludzkie: personel nie dostosowuje się wystarczająco szybko do nowych wymagań
  • Finansowe: koszty są wyższe w momencie wdrożenia w porównaniu z momentem planowania
  • Organizacyjne: za mało czasu, aby umożliwić wdrożenie dostosowanych rozwiązań w przypadku wystąpienia takiego ryzyka

Szablon strategii cyfrowej dla muzeów | GOV.WALES

Culturespaces – Muzea, zabytki, miejsca historyczne – Paryż

Port des Lumières, Hambourg | Portail Culturespaces