Élaborer un plan d’action pour la médiation numérique dans une perspective de durabilité : exemples de stratégies

Temps de lecture : 3 min

La mise en œuvre d’un projet de médiation numérique doit prendre en compte différents éléments :

L’emplacement du dispositif : en ligne ou in situ

  • En ligne : site internet de l’institution, visites virtuelles (idéalement à 360°), réseaux sociaux, applications pour audioguides ou guides multimédia, etc.
  • Sur site : audioguides ou guides multimédia, bornes interactives ou stations numériques.

Champs d’application de la médiation numérique :

  • Communication : réseaux sociaux, site web, newsletters, publications
  • E-commerce : billetterie en ligne, boutique virtuelle
  • Édutainment (éducation par le divertissement) : quiz pour renforcer les acquis, gamification pour rendre l’expérience plus engageante
  • Expérience mémorable : expériences immersives
  • Études de publics : écrans interactifs, questionnaires de satisfaction
  • Accessibilité : offrir une solution de compensation pour les personnes ne pouvant se déplacer au sein des lieux, partiellement ou intégralement
  • Préservation numérique des collections : système de gestion des collections (CMS)

La durée et les objectifs du plan d’action :

Face à l’évolution rapide des technologies, un plan d’action pour la mise en œuvre d’un projet numérique ne devrait pas excéder trois ans. Il convient de distinguer :

  • Les objectifs à court terme (1 an)
  • Les objectifs à moyen terme (2 ans)
  • Les objectifs à long terme (3 ans)

Les ressources nécessaires à la mise en œuvre :

  • Financières : budget pour l’achat des équipements, services et logiciels
  • Humaines : personnel qualifié pour concrétiser les actions, coopération interdisciplinaire
  • Organisationnelles : soutien de l’institution (planification, aspects techniques, synergie avec d’autres projets, prévention de l’épuisement professionnel lié à une surcharge numérique et à l’effacement des frontières entre vie professionnelle et personnelle)

Les risques potentiels :

  • Techniques : matériel ou logiciels défaillants
  • Humains : difficultés d’adaptation du personnel
  • Financiers : dépassements de budget
  • Organisationnels : manque de temps pour mettre en place des stratégies de prévention ou de solutions face à ces risques

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